Organisatiestructuur

Om het proces van ketenzorg optimaal te laten verlopen is de bestuurlijke inrichting van de diverse betrokken rechtspersonen zo ingericht dat er een personele unie is op het niveau van de toezichthoudende organen. De leden van de Raad van Toezicht van ZPF zijn tevens lid van de Raden van Commissarissen van de BV’s. Daarnaast vormen de bestuurders van de vennootschappen waarvan de stichting enig aandeelhouder is, tezamen het bestuur van de stichting. Deze structuur borgt de uitvoering van het gemeenschappelijk beleid afgeleid van een gemeenschappelijke visie.

Raad van Toezicht Zorgpartners Friesland

• De heer mr. C. Bijl, voorzitter
• Mevrouw drs. F.A. van Dijk, lid
• Mevrouw drs. T. Koster, lid
• Mevrouw prof.dr. S.E.J.A. de Rooij, lid
• De heer mr. J. Volkers, lid

Bestuur Zorgpartners Friesland

• Mevrouw ir. E.S. Schaper MBA
• De heer drs. M.C. Kirchner
• De heer J.M. Wijnsma RA
• De heer T. Rijpma MSc
• De heer ir. P.M. Vink
• De heer drs. P.G. Visch

Bestuurssecretaris Zorgpartners Friesland

• Mevrouw mr. G.J.E. Bakker

Frisius MC en Noorderbreedte hebben te maken met een groot aantal belanghebbenden. Er zijn formele verbanden tussen Raad van Bestuur en directies onder meer met verschillende cliëntenraden, ondernemingsraden, verpleegkundige adviesraad, medische staven. Er zijn ook verbanden met 'zusterorganisaties' van Zorgpartners Friesland, zoals KCL, Klinisch Chemisch Laboratorium, Radiotherapeutisch Instituut Friesland, GGZ Acute Zorg Leeuwarden. Controllers op het gebied van financiën, sociale zaken en ICT ondersteunen de Raad van Bestuur.

• Goed beslagen ten ijs: een goede toezichthouder gaat professioneel met zijn functie om. Daarom zal er cursorisch extra aandacht zijn voor het lidmaatschap van de Raad van Toezicht en het leiderschap van de Raad van Toezicht;
• Reflectie en evaluatie: van Raden van Toezicht mag worden verwacht dat zij ieder jaar evalueren en ten minste eenmaal per drie jaar onder externe begeleiding. In de tussenliggende periode zal de Raad van Toezicht andere vormen van reflectie hanteren;
• Transparantie: de Raad van Toezicht moet herkenbaar en aanspreekbaar zijn. Daarom moet altijd duidelijk zijn hoe een Raad van Toezicht te benaderen is, moet het laatste jaarverslag makkelijk terug te vinden zijn en geeft de Raad inzicht in zijn eigen bij- en nascholing.

Hoe de Raad van Toezicht van Zorgpartners Friesland presteert vindt u hier:  https://www.nvtz.nl/raden-van-toezicht/437-zorgpartners-friesland