Het is de eerste keer dat Zorggroep Noorderbreedte het jaarverslag uitbrengt binnen de nieuwe bedrijfsstructuur. In 2008 werd de Stichting Zorggroep Noorderbreedte 100% aandeelhouder van twee BV's, waarin de belangrijkste bedrijfsactiviteiten zijn ondergebracht: MCL en Noorderbreedte. Vóór deze juridische splitsing vielen alle bedrijfsactiviteiten rechtstreeks onder de stichting.

MCL
Het Medisch Centrum Leeuwarden sloot het boekjaar af met een positief resultaat van 2,2 miljoen euro, waarvan 0,9 miljoen operationeel resultaat. Een goed budgetbeheer binnen de organisatie is een belangrijke factor om tot dit resultaat te komen. In 2007 stond het MCL nog op financieel verlies. De patiënttevredenheid in het MCL was hoog te noemen. Zowel in de kliniek en de polikliniek kenden patiënten het rapportcijfer 7,9 toe aan hun tevredenheidsbeleving. In het jaardocument wordt onder meer melding gemaakt van zorginnovaties en bijzondere projecten in 2009: de SurgiCube in Harlingen, verdere daling van het aantal gevallen van decubitus ('doorliggen'), eenheid in wondbehandeling, herijking van verpleegkundige verantwoordelijkheden en meer. In 2008 werden 51. 561 patiënten in het MCL opgenomen, waarvan 27.822 klinische patiënten en 23.726 dagverplegings- of deeltijdbehandelingen; 368.357 patiënten bezochten de polikliniek, waarvan 140.236 eerste polikliniekbezoeken.Nieuw in het jaardocument is de vermelding van het aantal sterfgevallen in het ziekenhuis, volgens de HSMR-systematiek (Hospital Standardized Mortality Rate). Met een HSMR van 85 ligt het sterftecijfer van het MCL significant lager dan het landelijk gemiddelde.

Noorderbreedte, persoonlijke zorg en wooncomfort
Noorderbreedte sloot het boekjaar af met een operationeel positief resultaat van € 63.000 en een totaal positief resultaat van 1,2 miljoen. De cliëntenraadpleging die eind 2007 plaatsvond leidde tot rapportcijfers tussen 7,3 en 8,6. Vooral de inzet van medewerkers wordt hoog gewaardeerd. In 2008 werd het kleinschalig wonen, een woonvorm voor dementerenden, verder uitgebouwd op diverse locaties. Doordat er minder geld voor thuiszorg beschikbaar komt, moest Noorderbreedte Thuiszorg in 2008 'een tandje lager'. De bedoeling is om dit organisatieonderdeel na 2010 weer verder uit te breiden.
In 2008 kon Noorderbreedte verschillende vernieuwingen realiseren. In de thuiszorg werd elektronische tijdregistratie geïntroduceerd. In 2008 is veel aandacht besteed aan de introductie van de zorgzwaartepakketten (ZZP’s) bij Noorderbreedte. De polikliniek voor de Ziekte van Huntington in Grou is uniek in Europa in opzet en multidisciplinaire aanpak. De locaties van Noorderbreedte beschikken sinds april 2008 over een nieuw zorgleefplan, met daarin de vier domeinen van verantwoorde zorg: lichamelijk welbevinden, gezondheid, woon-/leefomstandigheden, participatie en mentaal welbevinden. Noorderbreedte is in 2008 gestart met het begeleiden van uitvaarten van cliënten. Samen met onder andere zorgaanbieders, woningcorporaties en gemeenten is Noorderbreedte betrokken bij de ontwikkeling van woonservicezones.

Milieujaarverslag
De instellingen van Zorggroep Noorderbreedte zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid van het leefmilieu. Door het integreren van milieuaspecten in het bedrijfsbeleid wordt aan die verantwoordelijkheid vorm gegeven. In het afzonderlijke milieujaarverslag wordt verslag gedaan van de vele activiteiten op milieugebied die de organisatie in 2008 heeft ontplooid. In het milieujaarverslag wordt ook aandacht besteed aan de integrale (brand-)veiligheid en bedrijfshulpverlening. In 2008 hebben nagenoeg alle medewerkers van MCL en Noorderbreedte een BHV-training gekregen, en er is intensief gewerkt aan oefenplannen.

De jaarverslaglegging is te downloaden: klik hier.  
 

Terug naar het overzicht